욕구단계이론은 사람들이 생리적 욕구, 안전욕구, 소속욕구, 존경욕구, 자아실현 욕구라는 다섯가지 욕구 수준을 통하여 동기부여 된다고 주장합니다.
일을 하는데 있어서 각 단계를 완성할 때 성취감을 느끼기 때문에, 이 방법이 동기부여를 상당히 높일 수 있다. 때로는 가장 첫 단계를 완수하는 것이 프로젝트 전체를 해결하기 위한 추진력이 된다.
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이런 활동은 고려할 점이 있다. 학생들의 교통편 추가 및 시간 문제를 피하기 위해 수업시간 동안 또는 학교에 있는 시간 중에 해야하고 모든 학생들과 모든 단계를 함께 해야 한다.
무엇보다 직원들이 '무엇에 의해 움직이는지'를 알아야 합니다. 동기란 '무엇인가를 하고자 하는 마음'을 말하고, '동기를 유발하는 것'을 동기부여라고 합니다.
일정을 만들자. 계획을 세워 놓아도, 언제나 예상하지 못한 일은 발생할 수 있으며, 일이 지연되는 것을 막기 위해 그런 일을 처리할 시간을 미리 확보해 놓아야 한다.
⑤ 목표를 설정하는데 참여한 사람들은 일반적으로 목표를 부여받은 사람들보다 더 뛰어난 성과를 냅니다.
목표와 세부 계획을 결정한다. 프로젝트를 통해 얻고 싶은 것이 무엇인지 기록한다. 일반적인 목표와 구체적인 계획을 적는다. 목표를 세울 때에는 프로젝트의 큰 그림에 집중해야 한다.
조직에서 구성원들의 동기수준을 높이기 위해서는 일에 대한 보람과 책임감, 성취감, 도전정신을 갖도록 해 주어야 합니다.
하다 못해 지능이 거의 없는 미생물도 ‘먹이를 먹자’라는 목표를 세우고, 움직일 수 없는 식물들도 ‘영양소를 섭취하자’는 명목 하에 뿌리를 깊이 내리니까요.
첫째, 기대치 측면에서, 직원들의 노력이 성과로 이어질 수 있도록 합니다. 이를 위해 목표와 성과를 명확하게 정의합니다.
도전하는 과정에서 목표에 얼만큼 가까이 다가갔는지 항상 확인하기보다, 목표가 너무 멀게 느껴지기 시작하면 동기부여가 저하될 수 있기 때문이다. 계속해서 목표를 위해 노력하고 그 과정을 확인하는 것이 매일 동기부여를 받는데 도움이 될 것이다.
그래서 업무 용어들을 익힌다는 건 그 안에 동기부여 담긴 철학, 사고방식을 체득한다는 것과 같다.
이는 단일 프로젝트나 팀 차원을 뛰어넘는 더 큰 변혁을 의미했습니다. 이러한 디지털 전환에서 핵심적인 요소는 바로 업무 관리 플랫폼을 도입하는 일이었습니다.